據《人民日報》報道由世界經濟論壇主辦的新領軍者年會始于2007年，今年是第五次年會，也是第三次在大連舉行。大連是夏季達沃斯的主場之一，越來越多的大連元素融入其中，成為年會獨具特色的亮點。
“大連的微笑是最迷人的風景！”
9月13日是2011年新領軍者年會與會代表及媒體簽到注冊的日子，位于大連現代博物館的簽到注冊中心，多個窗口都排起了長隊。來自墨西哥的兩位參會代表的代表牌上名字相同，都是路易斯。細問之下才知道，這兩個人是父子倆。老路易斯在幾個月前把腿摔壞了，現在一條腿上還綁著個“護腿”。這是他第二次來大連參加夏季達沃斯年會。“我關注在中國舉行的夏季達沃斯，不僅僅因為中國是一個新興的巨大市場，更是因為世界需要平衡。東方的代表就是中國，在這里探討世界未來的發展非常必要。”老路易斯說。年輕的小路易斯對于參會，顯然抱著更為輕松的心態：“我是來聆聽、學習的。同時，來看看大連迷人的微笑！”父親曾經對他說過：“大連志愿者的微笑是最迷人的風景！”
為了迎接達沃斯盛會，大連各界做了充分準備，迎接四海賓朋。在簽到現場，有20位大學生志愿者。他們有的負責為與會代表及媒體記者簽到，有的則負責提供更為貼心的“解釋”服務。志愿者李艾說：“無論自己的腳多累，都要保持微笑。”前期的培訓讓這些志愿者們從語言和體力上，已經完全可以勝任這份工作。
9月12日，夏季達沃斯論壇正式開幕的前兩日，在大連市區中山路沿線，街邊花木小品已經裝飾一新，巨幅達沃斯led廣告牌已經在星海廣場附近豎起。夜色中的中山路沿線，更是光影交織、霓虹閃爍，城市處處喜氣洋洋。也就是從這一天開始，大連市公安局交警支隊下發了在達沃斯期間采取道路交通管理措施的通告，規定市政區域，從9月12日至16日，每日7時至23時，機動車實行單號單日、雙號雙日行駛。限行后，市內每天上路的機動車約為50萬輛，比以往少了20多萬輛，城區各條道路沒有出現飽和或塞車情況。
9月13日12時許，幾內亞總統孔戴乘專機抵達大連周水子國際機場，大連海關為總統一行提供了通關禮遇。為全力支持論壇的順利召開，大連海關成立了專門領導小組和現場工作組，在旅客通關現場設置了達沃斯論壇專用通關通道，并通過有多種語言提示系統的多功能電子顯示標志牌及專門關員，指導來賓填寫海關申報單；在貴賓候機區，增設海關快速通關柜臺；在停機坪，由海關機下監管小組專職負責公務機、專機的機下監管工作，方便貴賓在機坪現場辦理通關手續。大連周水子邊檢站也特別啟動“移動工作站”直接駛入停機坪，在飛機下為嘉賓辦理入境邊防檢查手續。“大連的服務是一流的！”世界經濟論壇執行主席克勞斯·施瓦布對大連的會議服務給以充分肯定，“我們一定不能忘記那些微笑服務的志愿者們，是他們的無私奉獻，使年會順利、圓滿！”
達沃斯會場里安靜聽課的大連“學生”
英國《經濟學人》在2007年9月刻畫了這樣一群人：“他們帶著隨從，穿著考究的西裝，領帶扎得很緊，快步走進會場，找一個安靜的角落，戴上耳機，攤開記事本，像等待上課的安分守己的學生……下課之后，他們匆匆趕赴下一個教室，等待又一堂選修課開始。”
這群人，正是參加夏季達沃斯的中國企業代表們。當施瓦布將全球思想盛宴帶入大連時，對于這個開放、平等、自由的對話平臺，中國企業家還略顯陌生，他們要做的就是去聽、去消化。1985年出生的大連鵬生集團董事局主席孫明楠說，在第一次見到施瓦布時，差點脫口叫“爺爺”。這種年齡上的差距恰恰也反映出中國企業家與達沃斯的心理斷層。“聽聽人家的見解，還真是開了眼界！”大連大楊集團董事長李桂蓮說，她頭一次走進達沃斯會場，感覺自己就是個小學生。和李桂蓮一樣，很多在國內已赫赫有名的企業家，在2007年夏季達沃斯上，同樣放不開。比如大連獐子島(27.11,0.14,0.52%)漁業董事長吳厚剛。在2009年參會時還對記者說：“上一次來還比較拘謹，我主要在聽別人怎么說。”
達沃斯給中國帶來了什么？給大連帶來了什么？當達沃斯在2007年進入中國大連時，很多媒體都畫出諸多的問號。5年過后，近水樓臺的大連企業家們已經給出了答案。“成長中的中國企業，在達沃斯聽課并不丟人，關鍵是看聽到了什么。”從大連普蘭店市鄉鎮發展起來的大楊集團，掌門人李桂蓮從當小學生開始，如今在達沃斯會場里面對記者提問，不僅能從容作答，而且收放自如。“達沃斯給了我商機，施瓦布先生每次在夏季達沃斯上，都穿我們大楊的西服！”
在2009年夏季達沃斯論壇上，一場關于“大蕭條的教訓”主題探討上，大連萬達集團董事長王健林就聽出了門道。金融危機中，很多大公司船大難掉頭，紛紛擱淺。“做強做大是所有企業家的愿望，但做大后又難免患上‘大公司病’。萬達現在也在找‘大公司病’，每個月爭取找一個。”把聽來的東西消化理解，再轉化為企業未來發展的思考路徑。這幾乎是所有本土企業聽會的初衷。大連冰山集團董事長張合在認真地聽了90分鐘低碳環保專題研討會后，做了滿滿三頁紙筆記，感嘆道：“企業必須有低碳意識，碳關稅將開啟一場新的戰爭。”從達沃斯收獲最大的是差點喊施瓦布爺爺的孫明楠。正是通過達沃斯，他把以房地產為主的鵬生集團，打造成集房地產、金融投資、現代農業、商業四大支柱產業于一體的多元化集團企業。
夏季達沃斯上的大連聲音
兩次成功舉辦夏季達沃斯，對于大連這座中國北方海濱城市來說，“就像是兩次開啟了窗口，飛進來了一群五彩斑斕的蝴蝶，由此引發了大連企業的蝴蝶效應”。這是大連一家媒體的比喻。比喻很形象。改革開放30多年來，世界走近中國，中國走進世界，這是大勢所趨。瑞士小鎮達沃斯——世界經濟論壇的舉辦地，一個用思想征服世界的小鎮，如今已經成為全球化的一個符號。而對于中國、特別是大連而言，達沃斯則是一座無形的橋梁。在黃渤海之畔的大連世界博覽廣場，成為中國企業融入世界的一個起點。
有人說，達沃斯論壇是個說狂話、放空話的地方。但孫明楠并不認同。“達沃斯論壇給人以暢想的空間，有些東西真的很實用！就拿每屆論壇的主題來說，都是非常有前瞻性的，很好地把握了經濟發展的脈搏。這同時也給我們企業以方向感，所以每次我們參加論壇也都會確定自己的目標。”孫明楠說，2009年論壇主題是“重振增長”，分析經濟危機之后的戰略抉擇，正是那屆論壇上受到啟發，論壇一結束，鵬生企業就提出了轉型；而到2010年夏季達沃斯論壇時，孫明楠的參會身份已從鵬生房地產董事長變為鵬生集團董事局主席，這時企業已經重組為五大集團，并形成房地產、金融投資、現代農業、商業等四大主業。“當時，論壇的主題是‘推動可持續增長’，而我們也是去論證企業這次重組是否正確。”在今年中秋節前，在外地出差的孫明楠急忙趕回大連，“聽說這次論壇主題是‘關注增長質量，掌控經濟格局’，鵬生企業現在已經確立民生是企業第一要務，也確定了全面多元化發展的目標，在這屆論壇上我們就是來糾錯的，看看在細節上還有哪些需要進行修復的地方。”
作為達沃斯全球成長型公司創始會員中唯一一家漁業企業，吳厚剛近來接受了多家媒體的采訪，而被提及最多的問題，就是企業在達沃斯論壇上收獲了什么？有沒有促成業務上的具體合作？“對于獐子島漁業來說，達沃斯給我們帶來了很多機會。如果你認為，談成幾筆生意是獐子島漁業、乃至多數會員企業參與達沃斯論壇的目的，那就大錯特錯了。”在吳厚剛看來，“如果非要把達沃斯與生意扯上關系，那么，這是一筆‘大生意’。”他清楚地記得，2008年，由美國次貸危機引發的國際金融危機已初現端倪，世界經濟前景一片灰暗。這一年的“下一輪增長浪潮”為主題的論壇引發了參會者激烈討論。吳厚剛很快與全球的企業家們找到了共識，從夏季達沃斯歸來，第一件事就是帶領管理層們就應對金融危機展開新的規劃，制定了加快企業貿易運營速度的對策，調整市場戰略，加快全球布局的腳步，當年市場不僅沒有縮減，主營業務收入較上年增長56.99%。
獐子島漁業傳統上是一家資源型企業，因此格外地關注低碳、環保、可持續性發展這些看起來并不能直接產生效益的領域。“你會發現，如果不是這樣，你就不是一個合格的企業公民。”吳厚剛推動獐子島漁業成為sgs全球第一個碳標識客戶，在全球率先建成1500平方公里海洋牧場，堅持海洋的有序投入、有序開發……每一步，都引領行業之先。去年，達沃斯論壇啟動了其“可持續發展”企業評定。來自世界范圍內的200位頂級專家，在全球1.4萬家備選企業中，篩選出40家入圍企業，其中就有大連獐子島漁業的名字。今年，他將參與一場關于糧食和食品安全的對話，從發展海洋經濟到分配制度改革，從向海洋要效益到增加農業裝備的國際合作，吳厚剛將在達沃斯舞臺上呈現一場精彩對話。在達沃斯的舞臺上，從心里沒底到充滿自信，吳厚剛說，達沃斯架設了一個大連與全球溝通的載體，通過這個舞臺，中國企業正在逐漸找到進入全球市場的信心。
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