位于煙臺綜合保稅區內的煙臺某酒業公司,保稅進口瓶裝和散裝的葡萄酒,該企業共有兩本賬冊,一本為t字頭的物流賬冊,一本為h字頭的加工貿易賬冊。2022年接受海關稽查,根據實際庫存和理論庫存對比,僅僅兩本賬冊就短少散裝進口葡萄酒7668升(折合10000支),整瓶裝進口葡萄酒6000多支,總計16000支。如果該公司理論庫存數據是正確的,這1.6萬支葡萄酒是如何從海關的眼皮底下溜出區的呢?綜合保稅區的圍欄難道是紙糊泥捏的,漏洞百出?這種可能性是很小的。另一種可能性就是在區內消費了,就算每天喝100支進口紅酒也足足要喝上大半年呢。
唯一的可能就是賬冊理論在庫錯誤了,綜合保稅區雖然是封閉式管理,但仍然使用了區外的加工貿易監管方式和方法。企業如果沒有加工貿易管理經驗和知識,不懂得如何妥善管理保稅品,就會造成大量的在庫誤差。保稅不等同于免稅,前提條件是要滿足海關的各項監管要求,保稅進出口,未辦理內銷手續不能流入境內,否則就是違規。沒有加工貿易賬冊管理人才和制度的企業,只看到保稅物流和加工貿易政策節約關稅的一面,卻沒有想到背面的巨大風險。往往是撿了芝麻掉了西瓜,除了補稅之外還要罰款,企業信用等級也會受到影響。
綜合保稅區有各種優惠政策,但是即使是“四自一簡”的管理方法也沒有突破加工貿易的管理框架。既然有物理圍欄,為什么還要電子圍欄呢?入駐綜合保稅區的企業一定要重視賬冊管理,妥善保管保稅品,否則會為自己挖掘一個巨大的坑,或者是一個越滾越大的雪球,總會有暴雷的一天。
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