蘇州某大型企業(yè)由于高報了損耗率，在賬冊報核時由于多耗用保稅料件而被海關處罰，這是很常見的案例。原因也寫得很簡單，由于報關員疏忽大意，專業(yè)知識不足而計算錯誤。在這里想說一句，不能把所有的鍋都讓報關員來背。從簡單的事實中可以看出好幾個原因：
第一：損耗率是生產(chǎn)部門或技術部門提供的數(shù)據(jù)，為什么要報關員自己來計算呢？可以推斷出該企業(yè)關務和生產(chǎn)脫節(jié)，基本沒有關務管理體制。正確的做法是由生產(chǎn)或技術部門提供數(shù)據(jù)，而且是書面及有部門領導認可的數(shù)據(jù)。
第二：損耗率過大會造成賬冊理論在庫為負數(shù)，為什么平時不能發(fā)現(xiàn)呢？可以推斷出該企業(yè)缺乏加工貿(mào)易知識，沒有對賬冊進行日常管理。這里肯定有報關員的問題，但公司領導也難辭其咎，在日常管理中是否有關注賬冊的管理，有沒有讓報關員定期提交管理數(shù)據(jù)，有沒有組織企業(yè)內(nèi)關聯(lián)部門配合關務工作呢。
第三：損耗率過大會造成理論上產(chǎn)生的邊角料大于實際產(chǎn)生的邊角料，企業(yè)的邊角料處理體制肯定存在問題，是否有正確定期補稅呢，如果有，為什么沒有發(fā)現(xiàn)錯誤呢？
報關員的錯誤是表面的原因，在背后隱藏了很多需要深挖的真因，由報關員承擔一切責任其實是將危機隱藏起來，就像日積月累的火山，終究要爆發(fā)，屆時無需爭論是誰的責任，只能是企業(yè)法人的責任。
在很多企業(yè)，報關員的形象就如圖所示，一個人能扛多久呢，扛不住了換另外一個人就可以了。
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