“企業(yè)集團加工貿(mào)易監(jiān)管改革試點這個政策真是太及時了，幫我們解決了大問題。”寧波申洲針織有限公司關(guān)務(wù)負(fù)責(zé)人王偉表示。
寧波申洲針織有限公司與寧波大千紡織品有限公司、申洲針織（安徽）有限公司都是由永泰（香港）投資有限公司投資的關(guān)聯(lián)企業(yè)，寧波申洲針織有限公司負(fù)責(zé)整個集團的統(tǒng)籌管理。同時.作為海關(guān)首批實行電子賬冊聯(lián)網(wǎng)監(jiān)管模式的加工貿(mào)易企業(yè)，現(xiàn)為海關(guān)高級認(rèn)證企業(yè)。按現(xiàn)行管理規(guī)定，公司在開展加工貿(mào)易業(yè)務(wù)時需根據(jù)多個生產(chǎn)企業(yè)的實際生產(chǎn)需求，分別到其主管海關(guān)辦理備案、核銷、外發(fā)加工等手續(xù)，保稅貨物難以統(tǒng)一管理，企業(yè)集團化運作的優(yōu)勢難以有效發(fā)揮。
寧波海關(guān)了解到這一情況后，深入企業(yè)開展調(diào)研工作，根據(jù)企業(yè)加工貿(mào)易進出口業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)寧波、安慶兩地3家生產(chǎn)工廠的實際情況，結(jié)合紡織行業(yè)生產(chǎn)工序多、料件結(jié)轉(zhuǎn)頻繁、多家工廠參與生產(chǎn)等特點，建議企業(yè)試行企業(yè)集團加工貿(mào)易監(jiān)管模式。
企業(yè)集團加工貿(mào)易監(jiān)管改革試點是海關(guān)推出的一項新型加工貿(mào)易監(jiān)管模式。這項監(jiān)管模式突破了以單一合同或單一企業(yè)為單元的傳統(tǒng)加工貿(mào)易監(jiān)管模式，是以企業(yè)集團為監(jiān)管單元，以信息化系統(tǒng)為載體，以企業(yè)集團經(jīng)營實際需求為導(dǎo)向，對企業(yè)集團實施整體監(jiān)管的加工貿(mào)易監(jiān)管模式。該模式支持集團企業(yè)下屬子公司統(tǒng)一設(shè)立加工貿(mào)易手（賬）冊，實現(xiàn)“一次備案、一次申報、一次核銷”，保稅料件、半成品、成品可以在集團企業(yè)內(nèi)部自主存放和自由調(diào)撥流轉(zhuǎn)，同時簡化外發(fā)加工、內(nèi)銷等業(yè)務(wù)手續(xù)，減免部分環(huán)節(jié)擔(dān)保，幫助企業(yè)盤活資源，降低運營成本。
試點一個多月以來，寧波申洲針織有限公司開展了集團內(nèi)貨物自主存放、保稅料件流轉(zhuǎn)、外發(fā)加工等多項業(yè)務(wù)，涉及貨值逾7593萬元，實現(xiàn)了集團內(nèi)企業(yè)間保稅料件的自主存放，降低存儲成本；促進了集團內(nèi)企業(yè)保稅料件的自由流通，保障企業(yè)連續(xù)生產(chǎn)；促進了集團內(nèi)生產(chǎn)效能共享共通，進一步釋放產(chǎn)能，提升運營效率。試點工作極大地發(fā)揮企業(yè)集團化運作的優(yōu)勢，預(yù)計全年可為企業(yè)增效1000萬元。企業(yè)反映此項改革政策紅利效應(yīng)好、獲得感較高。下一步，寧波海關(guān)將繼續(xù)推進企業(yè)集團加工貿(mào)易監(jiān)管改革，擴大試點范圍，讓轄區(qū)更多符合條件的企業(yè)能享受政策紅利。（余琳琳、周峰/文）
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